Как понять, подойдет ли вам роль начальника? Личный опыт Александра Пащенко

Стоит ли вам быть начальников? Личный взгляд Александра Пащенко

Планируете вертикальную карьеру и стремитесь стать начальником? Однако роль руководителя подходит не каждому. Личный опыт нашего эксперта позволит понять, готовы ли вы к таким переменам.

На наши вопросы о руководстве и лидерстве отвечает Александр Пащенко — исполнительный директор омниканального ритейла АЛЛО, спикер международного события Disrupt HR Kyiv, организованного группой компаний Quadrate28 Corp.  

Александр, к чему стоит быть готовым, когда становишься начальником?

Для начала нужно быть готовым внутренне. Это самая главная ваша задача: до момента назначения поймите, готовы ли вы быть другим. Кстати, вы можете и передумать. Такое бывает.

Быть готовым абсолютно ко всему не получится. Будет ярко, живо и надолго останется в памяти. Первые 3 месяца минимум.

В этой роли много соблазнов: кто-то скрывал в себе маленького Наполеона, кто-то Калигулу, а третий и вовсе решил что теперь работать будут другие.

С чем вы столкнетесь в роли начальника:

• с поддержкой людей, от которых вы ожидали ее меньше всего;
• с расширением своего взгляда / сознания / опыта;
• с неприятием вас как новичка среди руководителей.

Вас будут окружать откровенные, открытые, умные люди. В то же время вам нужно будет вовремя разглядеть мнимых профессионалов, завистливых и угодливых коллег. Вы будете учиться слушать и слышать не только руководство, но, что ценнее, — вашу команду. Именно в ней ваши преимущества и недостатки.

А что можно потерять, выбрав эту роль?

Один человек из моей команды как-то спросил: «А сколько ЖИЗНИ в твоей жизни?» Вы можете потерять себя. Это самая большая потеря из всех возможных.

Какие качества характера и навыки нужны руководителю?

Для роли руководителя особо никаких. Ибо руководитель не равно лидер. У всех есть знакомые, которые становятся руководителями (не лидерами), и все в недоумении, как у вышестоящих рука поднялась их назначить…

Мы все понимаем, что, безусловно, кандидат должен владеть своей речью, уметь ставить подпись, где необходимо, и отличить Excel от Word. И еще иногда здороваться с подчиненными 🙂

Но если речь о лидере, вам точно понадобятся:

 харизма,
 высокая экспертиза,
 эмпатия,
 вовлеченность,
 коммуникации,
 энергия.

Но прежде всего — готовность брать ответственность не только за себя, но и за свою команду.

Есть много известных примеров одиозных, разноплановых, скромных, но настойчивых лидеров. Я думаю, их секрет — в определении точной формулы лидерства в тех компаниях / рынках / странах / эпохах, где эти люди готовы быть примером для других.

Нет лидеров с одинаковыми качествами. Каждый из них через собственные ошибки, провалы и неудачи достигает своей сбалансированной формулы.

А как живется под тяжестью ответственности?

Каждый определяет свою меру тяжести. Это касается и ответственности.

Есть люди, которые не могут осознать, что такое ответственность. Есть те, кто никогда не увидит результатов ответственных решений. И те, кому не суждено услышать слова благодарности за грамотные, рискованные, стратегически важные проекты. Вам повезло, что именно вы можете ощущать меру тяжести.


5 советов для начинающего руководителя

Читайте также:  «Я вижу возможности там, где другие уходят!» Интервью с Галиной Еременко о медиации

Ещё 4 интересные статьи

Как я прошла путь от выгорания до работы своей мечты

Как себя чувствуют девушки в IT

IT – мужская сфера? Да ладно :) 4 истории о девушках-программистках

Как стать data scientist?

Кто такой data scientist и с чего начать, если вы хотите им стать?

коммуникации

Почему серьезная коммуникация больше не работает? Инсайты Александра Сударкина