Как получить свободу и автономность в работе?

4 совета, как получить свободу и автономность в работе

Что нужно, чтобы получить заветную свободу и самому выбирать задачи и проекты? Несколько советов, как развить в себе культуру ответственности, самостоятельности и достичь автономности в работе.

Рассказывает Валерия Мерзликина – HR Business Partner медиахолдинга StarLightMedia, спикер международного события Disrupt HR Kyiv, организованного группой компаний Quadrate28 Corp.  

Сегодня молодые специалисты стремятся к интересным задачам, гибкому графику работы или даже к возможности не быть прикрепленным ни к графику работы, ни к рабочему месту. Еще они хотят разнообразия в задачах и возможности самостоятельно выбирать, над чем работать.

Многие из нас еще со студенческих времен помнят поговорку: «Сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя». Эта простая истина работает и во взрослой жизни.

Часто, приходя в новую команду, молодые специалисты начинают требовать – удобные условия работы, интересные задачи, лучшие проекты, высокое вознаграждение, самых выгодных клиентов.

Но для работодателя это необъяснимо – когда в зачетке пусто, никто не готов отдавать авансом.

Что нужно развивать в себе, чтобы достичь безоговорочного доверия со стороны своего руководителя? Какие профессиональные навыки и личные качества важно продемонстрировать работодателю, чтобы иметь возможность выбирать задачи и способы их реализации?  

Совет №1. Решайте задачи до конца

А если вы новичок в работе, тогда найдите возможность помочь кому-либо из коллег в решении его вопроса до конца. Даже если с точки зрения должностных обязанностей вы ничего не должны. Конечно, для этого придется приложить больше усилий, чем для обычной работы, но эффект вас удивит. Минимум один коллега будет приятно поражен вашими усилиями, вовлеченностью и ответственностью. А один довольный коллега способен создать вам хорошую репутацию на новом месте работы.

Совет №2. Берите на себя больше  

Пока вы сами не заявите, что готовы делать больше, чем от вас ожидают, никто не будет делегировать вам крупные проекты или важные задачи. Предложите помощь там, где вас, возможно, о ней еще не просили. Если вы получили задание, предугадайте, что последует за ним, и попробуйте приступить к выполнению. Если ваш новый руководитель длительное время не подходит к вам и не ставит задач, задавайте ему вопросы самостоятельно.

Совет №3. Инициируйте улучшения 

И берите на себя ответственность за их внедрение.У нового сотрудника, а особенно у сотрудника без опыта работы, часто бывает свежий взгляд на все, что происходит в команде. Такой сотрудник может быстрее других заметить, что какие-то практики не работают. Не бойтесь предлагать улучшения. А если предлагаете, обязательно делайте это не просто в формате: «У вас здесь все плохо работает». Скажите, где видите проблему, и предложите решение. А главное – возьмитесь за внедрение или проявите готовность быть в команде, которая будет работать над решением.

Совет №4. Развивайте навыки самостоятельности

Без каких навыков невозможно стать автономным профессионалом, способным реализовывать проекты полного цикла?

1. Ответственность

Абсолютно все кандидаты на собеседовании говорят о своем высоком уровне ответственности, но единицы из них проявляют эту компетенцию в ежедневном поведении.

2. Долгосрочное и среднесрочное планирование

Важно уметь не просто распределять задачи по времени. Учитесь правильно расставлять свои приоритеты и помнить о них, когда количество внешних факторов будет возрастать. Каждый из нас в такой ситуации рискует скатиться в операционку, начать решать не свои задачи. В итоге новый сотрудник может прийти к концу испытательного срока с невыполненными задачами не из-за лени, а из-за отсутствия умения выстраивать приоритеты в поступающих задачах. Помочь справиться с этим может руководитель. Не стесняйтесь просить его о помощи.

3. Рефлексия

Непонятное и непопулярное сегодня слово, которое обозначает способность оценивать себя и анализировать свои поступки в прошлом. Рефлексия помогает осознавать свои сильные стороны и зоны роста. Она открывает глаза на природу наших реакций и дает возможность управлять ими. Для меня рефлексия лежит еще и в основе эмоционального интеллекта. Ведь нельзя понять чужие чувства, не умея анализировать свои.

4. Восприимчивость к обратной связи

Работая над проектами самостоятельно, мы рискуем стать очень увлеченными и слепыми по отношению к тому, что делаем. Я не предлагаю прислушиваться абсолютно ко всему, что будут говорить окружающие о вашей работе. Найдите для себя референтную группу поддержки – людей, чье мнение для вас имеет значение, – наставников, менторов и не бойтесь регулярно запрашивать у них мнение о вас как о профессионале. Только получая регулярную обратную связь, вы сможете достичь желаемых высот.

Не на каждой должности и не каждому сотруднику необходима автономность и самостоятельность в выборе проектов и их реализации.

Не каждый может, и не каждый хочет брать на себя ответственность за большие проекты. Но это – путь к достижению карьерных целей, реализации своих приоритетов. Это инструмент, который можно применять, чтобы реализовать себя как менеджера, руководителя и, вероятно, даже собственника бизнеса.

Однозначно, есть должности, на которых достаточно просто хорошо справляться со своей работой. Но это только выбор того, кто эту должность занимает,  – просто справляться с работой или делать больше – на все 100 своих процентов.


Как составить карьерный план: 5 этапов

Ещё 4 интересные статьи

Тайм-менеджмент від Анни Мазур: 3 лайфхаки з управління часом

3 лайфхаки з управління часом від Анни Мазур

7 помилок, які заважають вам знайти улюблену роботу

7 помилок, які заважають вам знайти улюблену роботу

Як розвивати комунікативні навички?

Лайфхаки для ефективного спілкування: як комунікувати, що читати та яких помилок уникати

7 інструментів для ефективного навчання: конспект книги «Засіло в голові»

7 інструментів для ефективного навчання: конспект книги «Засіло в голові»